1. 珠海苏宁，高新消费券哪些店能用？

高新消费券可以在指定的商家和场所使用。因为高新消费券是由政府发放的一种消费券，旨在促进本地消费，支持经济增长。政府会与一些商家和场所达成合作，这些商家和场所可以成为高新消费券的使用地点。具体哪些商家和场所可以使用，需要在政府官网或相关部门公布的名单上查看。除了实体店，高新消费券也可以在一些线上平台进行消费，同样需要符合政府规定的条件和标准。总之，高新消费券的使用范围是有限制的，需要在规定的商家和场所进行消费。

2. 哪些大学的毕业生最受中国百强企业的欢迎？

菜鸟来谈谈吧，欢迎大家关注菜鸟！*^O^*

这个问题菜鸟很有兴趣回答一下。菜鸟以前给同学推荐以专业选择学校的时候说过，毕业想去电力公司上班，那最好选择电力类的大学；想去银行及金融部门，那就去财经类大学；想当医生，就去医科类的大学；想当老师那就去师范类大学；想去IT行业，最好去电子科技类的大学。这是菜鸟推荐大家选择学校的办法，以专业选择学校，而不是就学校选择学校，当然如果是很强的综合类的985高校，那么都比较均衡，也可以多考虑一下。

刚才菜鸟说的多了一点，貌似是题外话，但对大家选择学校可能会有一些帮助。大家看见这些百强企业最爱去那些大学招聘了吧。从这个招聘的高校中可以看到，最次的都是211高校，理工类的985高校占据了绝大多数。这也从侧面反应出，现在的企业基本上都比较缺高素质的技能型人才。而且，这些都是很好的高校，哪怕是去一线，也都是坐办公室，或者是技术指导性的工作，可能不会太累。所以，菜鸟也总结出来了一点，想要有好工作，最好能考个好学校。当然，这是菜鸟的一点看法。

大家再看看百强企业在这些高校中招聘的人数统计情况。大家也看出来了，还是如菜鸟在上面说的，都是非常好的高校，而且理工类的高校占据了大部分位置。这也说明百强企业的人才缺口存在一致性，那就是缺少高学历、高技能的知识型人才。

大家看看菜鸟整理的这个表格。这里面的公司不仅仅是我国的百强企业，有些更是世界500强的大公司。大家可能也发现了，不管是百强还是500强公司，都喜欢招聘985或者是211高校的毕业生，而且很多公司的招聘信息上面也明确招聘的条件，要211院校毕业，或者是211院校以上的高校毕业生。好公司的确不是每个人都能进去的，毕竟确实得有一些门槛。当然，肯定有招聘普通院校毕业生的公司，大家可能也发现了，即使是招聘普通高校的毕业生，也是偏理工类的居多，这个大家可以研究一下。

3. 董明珠和格力电器三者之间的关系吗？

谢谢您的问题。朱江洪、董明珠与格力电器的关系如下。

朱江洪与格力电器的关系。1991年朱江洪兼任海利空调厂总经理，11月冠雄公司与海利合并，组建珠海格力电器公司。1992年格力电器公司组建时，朱江洪担任总经理。如果理解为朱江洪是格力电器缔造者、元老、格力之父，并不为过。朱江洪在格力电器内部地位很高，铁娘子董明珠也很遵从于他。格力电器发展至今，朱江洪打下了坚实基础，这是朱江洪的第一个贡献。 朱江洪与董明珠的关系。朱江洪的第二个贡献是发现董明珠。1991年，朱江洪认识了董明珠，赏识她的干劲和业绩，从此大力提拔董明珠。1997年董明珠担任格力电器销售副总经理，2001年朱江洪担任格力电器董事长，董明珠接任总经理；2012年朱江洪退休，董明珠接任格力集团董事长。董明珠每一次进步，都有朱江洪的推动，朱江洪也在不断给董明珠让位。朱江洪、董明珠在格力电器是配合默契的“龙凤配”，畅通了内部管理，提拔了年轻干部，开拓了外部市场，推动了格力发展。当年，朱江洪低调、重视技术研发，董明珠高调、重视做大格力，类似于倪光南、柳传志的发展理念差异，但朱江洪与董明珠求同存异，都是为了格力电器发展。2001—2011年，朱江洪与董明珠搭档，格力营业收入为3493亿元，2012年至今的董明珠时代，格力营业收入为7209亿元。董明珠因朱江洪而登上舞台，也将朱江洪的事业发展壮大。 董明珠与格力电器的关系。董明珠这些年把格力电器做强做大，营业收入战胜了雷军与小米，保持了格力空调霸主的地位，保住了董明珠不可撼动的地位与权威，但也暴露出一些问题。董明珠跨界发展手机、芯片、新能源汽车等新业务都未成功，格力电器业绩严重依赖空调业务，目前空调业务面临同行激烈竞争，今年第一季度销量被美的、奥克斯赶超，一旦成为常态，董明珠与格力电器将面临两难境地。格力电器即将面临混改，董明珠很有可能连任董事长，格力电器15%的国有股权如果被民资接盘，董明珠会将带有民资背景的格力电器做出一些新意吗？我们拭目以待。欢迎关注，批评指正。

4. 格力电器董秘望靖东回应百分之15股权转让？

董秘的回应也是模凌两可，对于国有企业的改革一直在创新，从绝对控股到可以持股50%以下，国企混改从央企子公司覆盖到上市公司，联想的多方民营资本参与其中也是一个模式。

具体到格力电器，这个又不一样了，因为珠海国资委通过格力集团持股18.22%是单一大股东，虽然是实际控制人，但是持股比例是不高的，这次一次性转让15%的股份，还是蛮惊讶的，实际控制人肯定是变更了，刚开始我以为如果涉及到控制人变更的股权转让，受让方应该是国企，但是格力电器最新的公告称要转让15%的股份，只保留了3.22%的股份，而且是采用公开征集的方式，如果是国企没有必要采取这种公开征集的方式。

因为国有资产流失一直是国有资产转让过程中很敏感的问题，转让给国企就不存在这个问题，转让给民企那就存在这个问题，采用公开征集的方式就能避免这个问题。

格力电器作为一家业绩和品牌都优良的制造企业，珠海国资委能够转让控制权也是很大转变，这带来的可能是国企混改的更深化的版本，那就是从管“资产”到管“资本”，国有企业的估值一直比较低，这是资本市场的定价，格力电器的利润率尽管比美的要高，但是估值一直低于美的，这是资本最真实的反应，如今格力集团要转让控制权的消息一出，格力电器股价第一天涨停，今天又是上涨7%。说明资本市场的反应是非常正向的。

现在消息也扑朔迷离，阿里和京东辟谣，富士康也被传有可能接盘，我也猜测过苏宁（主要是基于渠道销售的考虑），15%的股份，价值400亿，这不是一笔小数字。格力电器管理层持股总计1%，是没有这个资金实力的，联合经销商有没有可能？格力第二大股东就是格力电器的核心经销商联合持股平台，他们有这个实力和可能吗？这笔资金对经销商也不是小数。

到底花落谁家，看后面的公告信息。珠海市不远的佛山20年前发生过健力宝的遗憾事件，这次珠海市国资委能够通过公开征集的方式出让控制权是很大的进步。

这也是国企混改的更深化的动作，有可能会是一个标志性事件，拭目以待吧，也许可以成为国企改革和公司治理的一个范本。

5. 中国100强民营企业有哪些？

我重点分析一直熟悉的股票，海天味业，百强内民营企业，这篇文章是网络的，侵权必删

（一）成长回报分析01成长能力海天味业从2012营收70.7亿元、净利润12.08亿元，发展到2019营收197.97亿元、净利润53.56亿元，年化复合增长率分别为15.85%、23.71%。02回报能力海天味业自上市以来，年度分红比率稳定。截至2018-12-31，已实施累计现金分红比率63.12%！2019年年度分红方案 ：现金分红比率54.48%，资本公积每十股转增2股。（二）主营业务分析01营收产品结构海天味业是一家调味发酵品制造业的龙头企业，从营收产品结构占比来看，酱油是主要产品，最近几年营收占比稳定约60%；其次是蚝油，营收占比约17%；再次是调味酱，营收占比约12.28%。从增速来看，蚝油营收增长速度最快，其次是酱油，再次是调味酱。02营收区域结构另外，从营收区域占比来看，海天味业是一家全国均衡布局的企业，不存在营收过于依赖某一区域的特征。海天味业是广东佛山的企业，其在自己大本营南部区域营收占比甚至还落后于北部区域，仅仅略超东部区域。从增速来看，占比较小的西部区域营收增长速度最快。这主要是海天味业拥有全国的销售网络，目前海天的网络已100%覆盖了中国地级及以上城市，在中国内陆省份中，90%的省份销售过亿，通过多年的精耕，覆盖率逐年提升，覆盖范围与销值增长基本同步，报告期内，公司通过进一步落实了渠道管理的多项措施，稳定了经销商的经营，完善了经销商的产品结构，使整个销售渠道的发展更加健康，渠道的健康发展也为未来的市场拓展和品类的发展奠定了坚实的基础，与此同时，公司线上业务也快速发展，从而使电商平台和传统渠道有效的结合，巩固了公司在渠道和终端上的竞争优势。03盈利能力定位从纵向来看，海天味业的盈利能力在增强，毛利率逐年提升，2018年创历史最高点，主要是单位营收在增长，单位成本在下降。然而，2019年毛利率有所下降！主要是酱油、调味酱、蚝油单位销售收入下降幅度大于单位营业成本下降幅度，而且蚝油单位营业成本还是增长的。这里有信号值得注意！单位销售收入全部下降幅度大于单位营业成本下降幅度，这或许意味着市场竞争变得激烈，通过促销让利控制市场份额。然而，海天味业对于整体毛利率下降的解释却不够真诚了，把毛利率下降的原因解释为采购成的上升。实际上，根据公司披露的详细产销数据、成本结构，可以算出酱油与调味酱的单位直接材料成本并没有上涨。另外在毛利率下降的同时，息前税后经营利润率继续提升创新高，这主要得益经销商自提比例提高导致运费相应下降，销售费用率的下降带动息前营业总费用率的快速下降。从横向来看，海天味业的息前税后经营利润率远大于千禾味业（这里指的是息前税后经营利润/营业收入）。以2017年行业数据为例，千禾味业仅有14.64%，而海天味业高达22.96%。毋庸置疑，海天的盈利能力远超千和，那么究竟是什么原因？作为同样经营酱油”生意的企业，一个企业赚的比另外一个企业多，无非就是三个主要原因：(1)销售价格定得高且卖得出；(2)生产成本定得低且造得出；(3)营业费用花得少。查阅海天味业、千禾味业各自酱油的历年产销数据（中炬高新缺乏分产品具体的销售数据），以及计算每一吨酱油收入与成本，整理数据如下表。我们可以发现：无论是每一吨酱油的销售收入，还是每一吨酱油的营业成本，海天味业与千禾味业基本一致，相差无几。那么盈利的差别就在于营业费用。不烦，我们继续计算对比两者的息前营业总费用率，如下表。可以发现：2011年海天味业息前营业总费用率16.73%，高于千禾味业的12.71%。直到2017年，海天味业息前营业总费用率仅有18.33%，增加不到2%，然而千禾味业息前营业总费用率高达25.97%，是2011年的两倍。海天味业无论是研发投入，还是广告投入，其绝对金额都远超同行，然而总的费用率却是行业最低的，规模效应无可厚非！聊到这里，细心的投资者或许会问到，为什么忽视2018年数据？只要是因为2018年千禾味业数据存在扭曲，营业外收支净额率从2017年的0.79%，快速上升到2018年的8.36%。与之同步，息前税后经营利润率、息前营业总费用率分别快速提升、下降。实际上，2018年销售费用与管理费用合计费率却是上升的。（三）财务核心要点分析01无本生意，真金白银海天味业营运资本为负，而且这一数值呈现扩大趋势。这也意味着作为调味发酵品制造下游企业的海天味业在产业链上的地位比较强势，企业的日常营运不需要自己出营运性流动资金，而是靠不带利息的营运性流动负债来支持的。对于营收上百亿的海天味业来说，应收票据与应收账款仅约有250万元，预收款项却高达40.98亿元，创历史最高值。不断增加的预收款项，充分占用下游渠道商资金，有力保障公司充裕的现金流以及防止坏账的发生。2017、2018年海天味业应收账款余额200多万元，主要原因是公司收购镇江丹和醋业，合并报表时并入该公司期末应收账款所致，海天品牌产品“先款后货”的销售政策没有发生变化。这不仅是行业赛道选得好，当然也离不开海天强大的经营竞争力！对于营收额远小于海天味业的中炬高新、千禾味业来说，却存在一定数额的应收款，且预收款金额也极小。存货、营收基本同步，公司基本以“销量+合理库存”来制定产量，公司多年来基本实现产销同步，产能利用率维持在较高水平，达到95％左右。因为今年春节比较早，为应对春节销售旺季，2019年存货同比增加49.81%，主要是增加了相应的产成品和原材料备货所致。高额的应付票据及应付账款，充分占用上游供应商资金。2019年末应付票据及应付账款高达12.98亿元，创历史最高值。公司采购一般采取“先货后款”的付款政策，只对广告款、设备款、部分大宗原材料有一些预付款。综合结果是最近几年营业周期与现金周期均为负值，且略微向下，营业周期有所反弹主要是为应对春节销售旺季增加的存货所致。反观同行，以2018年行业数据为例：中炬高新营业周期与现金周期分别高达213天、151天；千禾味业营业周期与现金周期分别高达196天、146天。海天味业对上下游的强势真的是不比不知道，一比吓一跳！综合来看，海天味业是一头现金牛，赚到的是真金白银，而不仅仅是纸上会计利润，息前税后经营利润现金含量比率大于1。02内生扩张，低位反弹2017-2018年现金支付的内生扩张投入大幅下降，扣减资产折旧摊销后，长期经营资产新投资额为负。值得肯定的是，2019年内生扩张有所增长。主要是高明海天继续加大生产基地的产能改造，年产能增加40万吨；江苏海天也启动二期建设，目前已部分投产，年产能增加20万吨。随着高明二期募投项目完全达产，产能目前已经基本饱和，公司将继续高明基地的增资扩产项目以及江苏基地产能释放和项目二期建设。03资本来源，零值债务资本来源结构当中，有息债务占比较低，仅约0.12%，几乎可以忽略不计。04资产分布，雄厚资金理论上来说，海天味业是一家典型的重资产型企业，资产主要以长期经营资产形式存在。但是，从实际资产类别结构来看，长期经营资产绝对额仅约有44.79亿元，占比约26.95%。然而，占比最高的包括货币资金在内的金融资产，其绝对额高达184.51亿元，占比约111.04%。高额的金融资产意味着管理层并不盲目扩张，经营赚到的现金，在没有适合的并购标的或是扩张项目的话，除了一部分分红、一部分内生扩张，剩余部分自留打理。另外，营运资本-63.13亿元。因此，海天味业名为重资产型企业，实则轻资产型企业！05风险缺口，始终稳健从资产结构与资本结构来看，海天味业的流动性管理目标策略属于稳健型，长期资产资金需求采取长期资本支持，短期资产资金需求也采取长期资本支持，也即是长融短用，期限增强，不存在潜在的流动风险缺口。06利润分布，主营为主海天味业的息税前利润以经营利润为主，经营资产息税前利润占息税前总利润91.74%；包括短期贷款在内的金融资产息税前收益占比8.26%。总的来说，海天味业收益主要是靠主营业务带来的，收益更真实、更具有可持续性。07经营资产，盈利突出海天味业的经营资产（长期经营资产+营运资本）盈利能力超强，且经营资产为负，息税前经营利润呈现大幅上升趋势。08降费增利，重在销售2019年息前营业总费用率的快速下降，主要来自销售费用率的下降，因为经销商自提比例提高导致运费相应下降。2019年营收增长，运输费用却比2018年少了1个多亿，摊销到每吨运费大幅减少。注：这里的管理费用率=一般的管理费用+研发费用09内升外降，回报新高海天味业股东权益回报率(ROE)呈现上升趋势创新高。从REO三因子分解来看，海天味业的财务杠杆效应与企业所得税效应均较为稳定。因此，ROE上升的主要贡献力量来自内生发展因子息税前资产回报率的提升。这意味着海天味业盈利能力更真实、更可持续。从REO五因子分解来看，海天味业的息税前资产回报率的提升力量主要来自息税前利润率，这更意味着海天味业盈利能力更真实、更可持续。10自由现金，持续增长不仅创利、创值，还创现，扣掉折旧摊销等保全性资本支出后的经营资产自由现金流约60.89亿元。（四）人力资源分析01员工总数调味发酵品行当中员工数量最多的当属已经没落的莲花味精。除此之外，海天味业员工数量最多。从纵向来看，员工总数逐年上升。02员工创利从员工创利指标来看，海天味业单位员工创造净利润创历史最高值。从横向来看，海天味业员工创利同样位居行业榜首，遥遥领先！而从公司历史经营计划可靠性来看，海天味业每年计划的利润总额都得到完成，而且每年的增长也比较平稳。总的来说，计划可靠性还算比较高。2019年年报提出2020年计划营收总额227.8亿元、增长率15.28%，净利润目标63.20亿元，增长率20.66%，比较平稳发展。但当下的海天味业是一个好企业，但是一只好股票吗？

6. 发展的核心动力和竞争力是什么？

地理答啦认为，人才和劳动力人口是中国城市乃至城市群未来发展的核心动力，也是最重要的竞争力。人才和人口关乎城市群的兴衰，而城市群人口的增长，表现为城市群核心城市的增长。

例如：2018年长三角核心城市的杭州常住人口增加33.8万，达到980.6万；成渝城市群核心城市成都常住人口增加28.5万，达到1633万；中原城市群核心城市郑州常住人口增加超过10万，成功突破千万。

珠三角的表现更为凶猛！2018年深圳地区生产总值突破2.4万亿元，增长7.6%，人均地区生产总值达19万元。按此测算，2018年深圳常住人口约增加了20万。广州四年间常住人口增额高达180万，仅2018年一年里，广州常住人口就增加了40万人以上。官方数据显示，2018年末广州市常住人口为1490.44万人，城镇化率为86.38%。

选择常住城市，人们往往会选择用脚投票。哪个地方经济搞得好，就业机会多，人才政策好，哪个地方对人口的吸引力就大。

人口向新的城市和城市群集结，反映了这些城市和城市群的经济活力，这种对人才的吸引力，将形成持续的聚集效应，带动整个城市群或城市圈发展。

广州新增人口超过了杭州郑州成都，而以广州领衔，珠三角城市群成员的佛山东莞珠海，2018年的人口增长也很可观（如佛山2018年光新增户籍人口就达到了17.39万人，常住人口，比2017年增长了26.15万人。），从这个意义上说，珠三角的发展潜力是最大的。

中国的人口会加速流向30个左右的城市圈。近年，国家层面出题“关于培育发展现代化都市圈的指导意见”。这意味着，中国城镇化将于城市群、都市圈有机结合起来。按照预测，未来中国将会有15个左右的“国家中心城市”，还有15个左右较强的省会城市、计划单列市，最终至少能形成30个左右的“都市圈”，如果每个都市圈生活1500万到4000万人口，就足以装下中国超过一半的人口。

人们会加速从两类地区迁出，一类是人口少、公共资源差的中小城市，另一类是市场化程度低的地区。类似“粤港澳大湾区”（珠三角的升级版）这种市场化程度高、就业机会高、气候好、空气好的区域，将不断有增量人口涌入。其结果就是“强者恒强”，很多中小城镇会逐步消失。

对于很多将房地产作为财政支柱的城市来说，未来的发展方向，是资源将集中在大都市圈之中，这些地方也都是人口流入的重点区域。而那些位于都市圈之外的小城市小县城，随着人口涌向都市圈，远离中心城市的普通四线、五线城市的房产价值将降低，房地产财政可能会难以为继。

以上！

7. 目前中国最强大的商帮是哪个？

你好，中国目前最强大的商帮是潮商！

自古以来潮商，与晋商、徽商一起被誉为中国三大商帮（清朝）。

自1912到1926年期间，潮商总开出了33家钱庄；1916年，潮商郑培之与郭子彬创办鸿裕纱厂，两年后又相继创办鸿章纺织厂；1921年，潮商一陈姓商人以120万两（相当于当时一艘铁甲舰的成本）创办纬通纱厂，可以说潮商抱团生存的精神，缔造出扎堆似的千亿富豪，为中国经济发展做出了巨大贡献，作为四大商帮之首的地位不可动摇。

如今在潮汕本地生活的潮汕人有1000多万，在海外1000多万，在国内其它城市综合1000多万，可以说有钱赚的地方就有潮商。从全球视野中可以看到华人首富李嘉诚、泰国新旧首富谢国民和苏旭明、中国前首富黄光裕、马化腾，香港刘銮雄、林百欣这些千亿富豪都是来自潮汕。特别是在深圳地产商人中，潮汕籍几乎都占了一半。

潮汕人以强大的商业基因与敢拼敢闯的拼搏精神登上了全球的商业舞台，成为中国唯一一支具有世界性的商业群落，被泰国国王誉为“东方犹太人”。

如今，潮商的影响力无疑是国际性和巨大的，他们操纵着地球上最有钱、最强大的地下网络，是世界上最早的跨国公司。

“有潮水的地方，就有潮汕人”这句话并不是夸张性的潮商Slogan。在侨居海外的5000多万华人当中，超过五分之一是潮籍人士，东南亚11个国家约70%的资产掌握在华人手中，而潮汕人占其中一半。东南亚、欧美各地华人首富几乎全部是潮汕人。而在泰国，潮汕人甚至多达500万，掌控着泰国的主要经济命脉，并在政治上发挥着巨大影响力，潮汕澄海人郑信曾被拥立为暹罗王，死后被泰国人世代供奉为神。

在中国改革开放的经济发展浪潮中，潮商是中国外资的两大来源之一。自70年代末开始，在海外的潮商纷纷挟款归来，像一股股回归的浪潮，演绎着万亿潮资闹市场的盛景。

目前，据《福布斯》杂志数据显示，华商拥有的资产在2万亿美元左右，海外华人可以动用的资金约为3000亿美元，与阿拉伯人、犹太人并列为世界移民族群三大金融力量。

一、争做老板

实为大众创业潮汕人不需要鼓励，他们从小就受做争做老板我文化熏陶，自热而然的形成了一种“宁可睡地板，也要做老板”的思想。比广东各地的士多店里面，几乎只有几岁的孩子就在接受商业知识的教育，为后代经商埋下种子。商场如战场，落后就要挨打，商帮就因此而出现。中国曾经有山西商帮、陕西商帮、山东商帮、福建商帮、广东商帮、龙游商帮等十多个，如果要说最有名的还是属于潮商、晋商、徽商、浙商这四大商帮，而且在华商中影响最大的就是浙商和潮商，不过百年来经久不衰的就只有潮商。

二、胆大心细

实为修身潮汕的波涛大海，练就了他们的冒险精神，会克服各种困难，而且广东都信奉只有坚强勇敢的人才能在残酷的商场中死里逃生。潮汕人务实，敢为天下先，敢做别人不敢多做的事情，哪怕是只有几百块钱也要努力做老板，而且当地小孩十来岁就帮家里看店，学会了很多经商本领。三、心中有数

实为契约精神深圳商人都有一种契约精神，潮汕却不需要所谓的契约，他们心中有一杆秤：市场规则就是契约。对于家族，从不计较，见着有份；对于生意，不论协议，说出去的话那是一定要算数的。比较奇特的是，他们一事一议，从不管对方赚多少，自己有赚就行，契约结束互不相碍。其实这样的精神在其他商帮中都有，只是传承没有潮汕这么重视。

四、孝敬尊长

实为齐家潮汕的典型的夫权社会，子为父纲，媳为婆纲，老婆再厉害也要听婆婆的，男人遇到天大的事情也要自己扛。如今很多人早早的就和父母辈分家住，四代同堂住的家庭估计很少了，但是潮汕却很多，许多潮汕老板都是一大家挤在一起过日子。

五、抱团生存

实为集体主义百年来，潮汕逐渐的形成了以家乡观念和种群为凝聚力的团结力量，这种团结力量更是运用到了商业之中。在之前姚振华和万科的争夺中，就有许多潮商主动上门表达帮助之意，可能如果姚振华是外商，这样的情况会很难发生。

早年间黄光裕和陈晓争夺权力时，黄光裕依靠老乡短时间内获得了20亿投资，而且黄光裕创业之初因为本钱不够，会经常在老乡手里先拿货后给钱。如今黄光裕已经入狱多年，但是他的家庭依然能得到潮汕团体的帮助。他们相互认同的交往行为，这个优势是其它地区无法比拟的！